第114章 喜悦中，蕴藏烦恼

推广内部政策公开，采用分级提成核算制，既提成与销量挂钩，销量越高提成比例越高，片区主管的管理费也是基础点+奖金的方式。

这一举措极大地调动了广大业务员的积极性和主观能动性。

销售技巧和要素采用定期分享交流的方式，让新员工能尽快成熟起来。片区内部对新员工采取传、帮、带的方式，让落后分子有人监督，不使他掉队。

为了培训更多的新员工能尽快成长，萧建军充分利用有限的空余时间，自己编制了一本培训教材《OTC市场操作手册》

这是G公司自成立以来，首部自编的实用型教材。

教材的使用得到京都市场的一致好评。

大区总监张佳丽更是赞赏有加，对他特别的认可，十分褒奖，完全是刮目相看。

总裁程有福也是暗暗称赞，准备用心将他培养成公司储备干部，再给予重任。

培训教材《OTC市场操作手册》经公司专门印制，配发到全国各市场。

一时间里萧建军在G公司全国市场里名声大噪。

……

九七年元旦过后，西南G市。

中山北路的一栋写字楼-新世纪大厦15-16层，是G公司的物业。

在16层的总裁办公室里，一套香江定制的高档办公家俱特别醒目，一门抬眸就是中山先生大幅画像。