我开动物园的那些年_第250章

“小段啊，没事，大家都这么过来的。当年我刚进动物园时，也不管我学什么，就让我去喂海豚，那海豚把我一顿摩擦啊……”

“可能你们开园时间短，还没有经过太多事，没有太多动物，尤其是珍稀动物。但是，一定要做好这种心理准备呀。”

“没事，没事，都是慢慢成长的，对自己有点信心。”

段佳泽：“…………谢谢大家。”

……

从洛野的极地馆回去后，又是继续开会。

本来说灵囿没有准备什么报告，但是段佳泽还是被请上去说了几句。主要是今年动协准备将劝停动物表演作为一个重要工作。

由于管理等方面的种种原因，住建部虽然提倡停止动物表演，但是成效并不是特别大，所以开会时还表扬了灵囿，当做正面典型。

有部分动物园、海洋馆也正式承诺，会停止动物表演。但是还有很多要靠这个挣钱，当然不会随便停止。

段佳泽也是参加了这种行业盛会，才听到一些内幕八卦，比如有些动物园进行动物表演也就罢了，那种野外救护的动物，也拿来训练，十分残忍。

段佳泽从自己的角度讲了一下，他们灵囿的经验，如何提高动物福利，创造更好的观光环境，然后再从营销入手，吸引游客前来。

那种动物娱乐项目，一开始灵囿也有类似的，虽然在他们自身的角度知道是对动物毫无危害，但仍然在初期阶段之后逐步取缔了。后来设置的，都是合理范围内，对动物无害甚至有利的。

灵囿能够有现在的客流量，有相当一部分原因是动物灵智提高以及那些派遣动物，但是段佳泽可以感受到，自媒体时代的营销策略也起到了决定性因素。

在座的，谁不比他更了解动物园存在正确的用途，他也没必要灌什么鸡汤，单从如何提高盈利方面说起好了。