第95章 成立华夏寰宇纺织集团

香港寰宇（控股）公司需求量非常大，把生产订单给哪一家企业都行，有能力整合一家综合性的纺织出口企业，养活数万名职工不成问题。

以生产水洗磨白牛仔裤为例；

由于拥有超大规模的生产能力，结合大陆廉价的劳动力，每一条低档水磨牛仔裤成本约合港元，这个价格相关纺织，染整，服装加工企业都可以得到超过平均水平的利润。

加上后期香港和马来西亚等地生产，运输，关税等费用，抵达米国约为港元，这是成本价。

交货给渠道商定价美金，约为89港元，毛利润达到320%，这就是自有品牌的威力。

生产企业给渠道商的建议零售价为美金一条，同样拥有80%的利润空间。

若没有自有品牌，只能拿到一点可怜的加工费，利润的大头都被国外大品牌拿走了，只能沦为打工仔，陷入低水平竞争的怪圈。

这就是陆航坚持打造“潮牌”服装的初衷，也是花大价钱购买“花花公子”品牌的根本原因。

1988年这阵子

国内企业对国际市场大多数两眼一摸黑，而且与外商打交道有种天然的抗拒心理，只知道在螺蛳壳里做道场，眼光仅仅局限于加工费这个小水塘。

拿着满手王炸打不出来，奈何？

要知道；

这仅仅是低档水磨牛仔裤价格，各种男款女款牛仔裤数十种，材料不同价格也就不同。

价格低的不到20美金，价格高的50多美金，消费者可以根据荷包的情况选择中意的产品，总有一款适合他。

此外还有各种售价三美元，五美元到八美元甚至几十美元不等的佩饰，玩偶，都是利润丰厚的大生意。