第164章 前进的公司

如此，公司却能省钱，还落个好名声。

若公司不会花钱，钱发了，说不定员工还会埋怨。

就像陈石的公司，公司效益那么好，大家看的到的，如果不发年终奖，肯定说不过去，员工肯定会暗骂陈石一毛不拔，死抠门。

如果大方的公司，效益好的话，年终奖发几个月工资都正常。

但陈石却不想那样发，保底一个月，多的看情况。

如果普通员工的期望是一个月，他可能会发两三个月，不会超过三个月。

发得再多，春节时间那么长，员工过年后就忘记了，或者被过年的喜悦冲没了。

而且，发钱的工作激励作用就没能立刻发挥上，过年后上班状态还不能立刻恢复过来。

所以，过年上班，有些老板给工人发开工红包，就是这个意思，激励工人，保证开工工作效率。

明白的老板，宁愿把年终奖的钱，划分到平时福利上，发完后，员工上班更有激情，公司是受益的。

说到底，就是公司钱的预算做好了没。

但是，很多公司在工资与福利平衡这点上没有做好，明白的管理层，谈到花钱的事，可不敢向老板提，感觉多一事不如少一事。

而老板的心思却不在这点上。

若是管理层能为公司赚到钱了，或降本增效了，可能就会大打报告，老板却是十分欣喜。

陈石前世作为过来人，如今当老板，他就按照他的想法去做。

可能钱没花多少，但公司工作气氛绝对很好，员工对公司更有归属感。