第一四零九章 盛极而衰

在健力宝集团，李经伟就是老板，说一不二，非常有威信。

成也李经伟，败也李经伟。

虽然李经伟对市场的敏锐和反应帮助健力宝获得了快速的发展，但在人才培养和现代企业制度建设上没有做到位，以至于后期市场营销推广落后。

1993年，健力宝作为中国名牌，在粤省的第一批上市企业中，健力宝公司自然榜上有名，三水也希望健力宝公司上市，不过上市的决策权在李经伟的手里。

在一次内部会议上，李经伟表示，健力宝公司的财务制度不严，甚至还有很多白条，而上市后，财务监管非常严厉。

当时健力宝公司还有充足的现金流，李经伟并不指望通过上市圈钱，上市后监管厉害。

李经伟已经不太习惯监督和约束了，就这样，健力宝公司错过了最佳的上市时机。

三水为了完成就业率指标，要求健力宝45%的员工必须为三水人，以致公司内部裙带关系盛行，人浮于事。

成名之后的健力宝公司开始爆发各式各样的问题，李经伟也被成功迷住了眼睛，并没有及时察觉健力宝所存在的问题，从1990年开始，李经伟开始了一系列的投资，涉及很多行业，比如医药、地产、快餐、体育服装、酒店、证券、汽车维修、旅游、媒体等等，成立粤省健力宝集团有限公司。

这一系列的投资可谓是多元化，但却是盲目的多元化，投资的项目多半是亏损的。