404、三个月的倒计时

陈文远特意看了一眼陈东成，发现大老板没出声，代表大老板还是很看好吕广裕想法的。

陈文远好奇问道：“吕总，生鲜配送，目前市场上比较头部的企业是每日优鲜，他们走的是前置仓模式，你也学习他们？”

“前置仓模式跑不通的。”

吕广裕笑着摇头：“所谓的前置仓，无非就是将传统的由冷库到配送站再到家门口的模式，去掉配送站环节，直接将产品从冷库运进社区内的门店，这种模式看似新颖，实则经不住推敲。”

“首先，前置仓的租金成本很高。

虽然使用面积普遍不会很大，但是基本都位于城市核心社区里。

这里的租金成本要比郊区的冷库高几倍，节省下来的面积都被高租金吞噬。”

“其次，尽管前置仓面积小，但却不能没有生鲜冷链的设备。

为了降低成本牺牲这些设备，就很容易造成生鲜变质。”

“而且，前置仓的运营成本和运营难度也是非常高，前置仓需要一个合理的网络密度。

前期还需要自建，因此前期的投入很高。

前置仓布局如果不合理，是很容易亏本的；

生鲜的产品种类又很多，产品类型差别很大，客单价也不高。

对食品的新鲜程度和配送速度都有很高的要求，这就加大了前置仓的运营和管理难度。

稍微不注意，就会造成生鲜食品的损耗。”

“最重要的一点，前置仓的服务半径最多3公里，对于选品和备货的精准程度要求很高。

一旦选错商品，就会造成极大的损耗或者将变质商品配送给消费者。

如果备货不足，又造成消费体验不佳，销量就会受到影响。

这种平衡，在前置仓的运营当中很难把握。”

大家听完吕广裕的想法，都不禁点点头。

不愧是职场老将，分析问题就是全面细致。

每日优鲜算是下不来了，必须在前置仓这条路上死磕。