第85章 刘家牛（二）

“东哥，技术人员呢？怎么安排？我们招人，送去西大陆培训？”

刘东林笑道：“他们以前不是在东大陆合作做过吗？要不亏损垮了，要不就是半死不活做不下去。技术人员有现成的，招过来就行。”

刘西水点头，接着道：“第三步，用‘刘家牛投资控股有限公司’斥资1000万，与‘红河牧业公司’合作，在天星镇成立‘刘家牛食品公司’，可以用股份，也可以按营业额比例支付费用，取得‘河牛’的品牌合作授权。”

“通过‘刘家牛食品公司’，在C市周边找几家正规的中等规模的生牛养殖农场合作，让他们去‘刘家牛生物技术责任有限公司’的繁育基地购买牛犊，由养牛农场来负责养殖环节，农场出场地、出人力等等，人家是专业养牛，经验方面肯定比咱们老道，做得比咱们更好。

我们出技术员常驻，提供技术指导，指定使用‘刘家牛’专属育肥饲料，同时监督，防止养殖过程中偷工减料。牛养大了，‘刘家牛食品公司’以一定价格回购。”

“掐着时间，繁育基地的牛犊卖出去时候，‘刘家牛食品公司’再斥资1000万，在天星镇建厂。”

“牛犊卖掉，赚了钱，是不是该分红？我们再把分红的钱注入‘刘家牛食品公司’，把加工厂建设完善。牛养大了，不是一次性全卖掉是吧？‘刘家牛食品公司’分批次回购养成的肉牛，加工出售。出售赚到钱，不是又有钱回购更多的养好的成牛了？一盘大棋就活了起来，后续就是一边赚钱，一边查缺补漏。”

“这是我能想到的投入成本最低的运作模式，从头到尾，咱们不需要建农场，不需要当真去养牛，投入5000万左右，直接便可发展到相当于4000头生牛的养殖规模。若是自己建农场，自己来养，就算凑齐1个亿资金，肯定也做不到这个体量，需得贷款，一旦亏损，那可就要了老命。”

“按照这套方案来，主要精力放在销售方面即可，做产品，最麻烦的就是如何把东西卖出去。万一卖不出去，公司申请破产，顶多就是有限的赔给养殖农场一点钱，顶上天也就是亏5千万，咱兄弟们今年赚的钱全搭进去而已，宗师茶在，有稳定的营收能力，就有东山再起的机会。”

“至关重要一点，找养殖农场合作时候，最好是挑那种养殖能力超5000头的大农场，分配500至1000头左右的份额。如此，亏损起来，他们了亏钱，也能亏得起，不至于跟咱兄弟玩命。赚了钱，需要扩大养殖规模，适当增加养殖份额即可。”

“繁育、养殖两个环节分摊了出去，咱们只需要把技术、品牌、销售控牢，‘繁育’和‘养殖’这两环就不会失控。”

“赚够了钱，不要急着扩张，可以先把‘繁育’这一环节收回来，自己在西河县建农场做繁育，尝试培育专属于‘刘家牛’的优质种牛，进一步的清除‘河牛’的潜在威胁。”

“再有钱了，还可以建一座饲料加工厂，做‘刘家牛’专属饲料。”

“养殖这一环，完全没必要去做。掐头去尾，负责养牛的农场赚不赚，赚多少，完全由咱们说了算。”