第十八章 格物管理学

这几日，许延寿天天来钱奉国的这个铺面，观察大伙的行为：对大伙的做工工时，进行分解研究，注意哪些动作是多余的，哪些动作是不必要的，并注意大家伙多久休息一次，逐步准备将动作规范化，并确定休息时间，来确保大伙儿能够达到最高效率。

然而，毕竟精准的计时器具没有，标准化的工具也没有，最重要的是记录还需要竹简，没有纸质，这让许延寿的调研工作大受影响。

磕磕绊绊之下，许延寿可算是根据几个人的情况制定了大伙儿的标准规范化动作及作息时间。

这样一来，大伙的效率再次上升了两倍不止，此时钱奉国对许延寿是彻底拜服了，言听计从的拜服了！

若是以前，钱奉国还觉得许延寿是神童，有投资的心理，现在钱奉国已经不觉得许延寿是神童了，而觉得许延寿是神灵，简直逆天妖孽，从发明太师椅，到如今通过一种他看不懂也想不明白的方法提升了不知多少倍的做工效率。

此时，在钱奉国眼里，许延寿就是那最粗的大腿，一定得抱紧了。

而许延寿却没注意钱奉国盯着自己拿炙热的眼神，而是心理想着：“没想到上辈子去图书馆看闲书学的泰勒的科学管理理论效果还不错来着。嗯，不行，得记下来，说不准等以后教科书会提那么一嘴‘我国最早的关于管理的研究是许延寿总结的太师椅制造流程的优化研究’呢。”

想到这，许延寿有点小兴奋：“对，得给这研究起个名字，叫什么好呢？”

就在此时，许延寿忽然想到了《礼记·大学》之中的一句话“致知在格物，物格而后知至。”