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三月初，我心不甘情不愿，被安排去协助研发的黄锐完成一个新的小项目——年会上也抽到四等奖的那位。

听说黄锐点我的原因居然是因为我曾经协助过他一次，不需要再相互熟悉就能直接开始工作。

……无语！

现在上班，除了初来乍到的新人，谁还会在开始工作前特意相互熟悉？不都是在企业微信上有事说事吗！

很多时候合作项目和打扫卫生差不多——谁先看不下去谁做，譬如报告格式的调整、文献的搜索整理等，我以前就帮黄锐干过不少诸如此类和“技术”不太沾边的杂活儿，也不知道他是不是因为看准了找我协助会很省事儿这一点，才点我进组。

我开完会，回到工位，忍不住感慨：“倒霉。”

任娜拍拍我肩膀：“苦了你了，熬着吧。”

我和黄锐交集不多，但通过短暂的工作接触，我就知道我们的工作方式和态度不太相合，他是那种能偷懒则最大限度偷懒、能交给别人干的活儿统统甩出去的人——如果是分外事那无可厚非、天经地义，可分内事也这样，多少有点儿过分。

并且他不会明面上要求你，而是觉得你本身就该有这个觉悟。

比如，我们做实验时，某些试剂在使用前需要恢复室温或孵育到某个温度，那么这些有特殊使用要求的试剂就得提前从冰箱里拿出来。

我第一次辅助黄锐时，他连说明书都没说给我看过一眼，却在实验马上要开始时，责怪我为什么没有提前帮他拿东西，还因此耽误了进程。

我那时刚来公司不久，怯于面对职场，是真以为自己做得不好，还很自责没有主动去要说明书来看一看。从那之后，拿试剂、配制试剂、调试预热仪器等等细活儿，我都周到帮他做好，可从没换来过一句谢谢，跟伺候皇帝似的。

后来我回过头仔细想想，我其实什么都没做错，就是黄锐经常马虎忘事，而我又想尽可能地避免操作失误所带来的影响罢了。

底层人员上班就是这样，与某些不合的同事之间并没有什么深仇大恨，和高层相互挡财路的“商战”纯属两个世界、两个level，彼此的“恩怨”无非是鸡毛蒜皮、微不足道的小事。

可谁规定人不能因为一些小事而感到难过和疲惫呢？

更让我心烦的是，由于我要带教，而何运兴暂时还帮不上其他项目的忙，所以梁一晴就干脆安排何运兴继续跟着我一起去协助黄锐。

我本以为何运兴会和我一样有诸多不满，但何运兴居然对跟随研发老师这件事展露出了前所未有的干劲。