第三百一十章 突然陡峭的曲线

甚至引发了经销商体系的集体不满，去年整个华北地区联想的大经销商都改投惠普和戴尔旗下。

在这个关键时刻，联想最重要的是保住自己的基本盘，维护好我们和英特尔之间的关系才是最重要的事情。”

小米发布全国产主机后，对联想的销售情况造成了巨大的影响，最开始是个人消费者，18到35这个年龄段的男性消费者有超过百分之六十从联想转投小米，首次购机的消费者更是有小米选小米，除非没办法的情况下才考虑联想。

后来就是部分政府主导的企事业单位新采购办公设备，陆续从联想变成小米，如果说前者只是癣疥之疾的话，那么后者就是心腹之患了。

要知道联想从个人消费者身上获得的收益是要和庞大的经销商体系进行分成，这块蛋糕联想作为企业能吃到的最多也就三成，有七成都要分给层层下来的经销商。而机关、国企采购，那才是利润的大头。

去年要不是英特尔卖给联想的CPU给了华国最低价，联想去年全年的财报会非常难看。

杨元庆很羡慕小米，无论是个人层面还是企业层面，贸工技一直是联想被诟病的点，杨元庆从柳手上接过了联想，自然也接过了他的因果。

小米诞生前，从联想背后股东之一华国科学院方面，到媒体再到消费者，对联想更多是一种爱之深责之切的心态，认为它这种级别的科技型企业需要担起社会责任，需要在技术研发和技术创新上有所突破。

等到小米和新芯的快速崛起，华国科学院方面可能还抱有类似的想法，媒体和消费者都不期待联想能有什么技术突破了。

即便去年联想号称和英特尔联合开发电脑CPU，在社交媒体上被联想内部员工大肆爆料，说就是买了个联合研发的冠名权，实际上爆料的人没有任何证据，但是架不住网友们就是信。

失去之后才知道自己拥有的是多么珍贵，失去期待之后，杨元庆非常羡慕小米，能有消费者的支持和认可，同时还在技术研发上走出了适合自己的路。

但是他做不到，以联想的资产负债率几乎不可能转型，更别说股东方也不会让他转型搞什么自主研发，国外惠普和戴尔已经证明了这种模式是可以成功的，为什么要走更难的路？

像联想这种英特尔的死忠支持者，都出于企业经营考虑，先采购燕雀和鸿鹄芯片推出智能手机再说，就更别提其他手机品牌了。

华国的消费者是幸福的，几乎在一夜之间市面上充斥着各大品牌的宣传，声称自己即将推出价格在2000元左右的智能手机。

限制华国智能手机发展的只差一步，那就是通信网络，目前3G网络只在北上广深这些一线城市和极少数二线城市铺开了，大部分地区买了智能手机也享受不了3G网络，2G网络充其量浏览文字类型的页面。

二三线城市没有普及3G网络，并没有阻挡消费者的热情，同样是手机，哪怕只是走到小米门店去用小米手机连wifi，然后下载单机游戏回去玩，也比功能机要有趣得多。

更别提小米手机自带的微信应用，在短短三个月时间迅速成为最火爆的即时通讯软件。

小米手机三个月时间卖了两百万台，这是因为小米的产能只有两百万。能从官网或者线下门店抢到小米手机的用户，转手就能加价个两百到五百卖出去。

甚至导致不少大学生一到放假的时候就跑到小米门店去排队，等小米放货。

以至于黄牛感慨自己抢不过大学生。

小米线下门店没有什么限制手段，只是排队的人每次只能买一台，以每家线下门店放货数量，不用把队排完就卖完了。