第一百一十五章 知乎、新兴投资和互联网大会

吴世强无奈，又是一个想要对标Quora的投资人，这是他朋友推荐过来的，说很靠谱。

结果一听，这完全不靠谱嘛，从业务模式到应用场景，完全模仿Quora。

吴世强压根看不上类似的项目，在他看来，有狐疑在前，其他的知识问答社区很难找到生存空间。

无论是资金还是用户数，又或者是社区活跃度，这些新公司，压根无法和大厂比。

在吴世强看来，一家互联网公司要想有成长空间，最重要的在于他们的模式创新，是现在华国互联网没有的业务形态。

这样他投资，能够帮助企业快速成长，避免被大公司抄袭实现反超。

他拿起来翻了几页后问：“我初步看了一下，你们的模式和Quora很类似。”

坐在吴世强对面，西装革履却难掩稚气的男子说：“是的，不瞒您说，我们几乎是借鉴Quora的模式。

换句话说周新前辈Quora的成功，给我们华国互联网从业者太多的激励了。

这段时间整个中关村的创业项目，十个有九个都是知识问答社区，大家都想成为下一个Quora。”

吴世强问：“搜狐的狐疑和新浪的新问在前，你们靠什么超越他？

同时整个市面上这么多想做知识问答社区的公司，你们的独有优势是什么？”

该男子回答道：“狐疑和新问他们领先优势有限，加上他们汇聚的高端用户数量其实很少。”

高端用户也是Quora出现之后才有的概念，在华国此时的高端用户大致指高级知识分子。

“我们的优势在于，我们创始人团队中有大量领域的教育资源，说实话这些高校教授们只能在知乎上注册账号和回答问题。

未来我们会让国有资本入股我们企业，然后不仅仅是现在这9所985高校的教授会入驻我们平台，国内知名高校乃至所有大学的教授都会在我们平台上注册账号。