第八十八章 产业升级

“我也知道非常困难，海外消费者对国内消费电子品牌的认可度很低。

但是我创办的消费电子品牌，海外的消费者并不会认为这是华国企业。

我和硅谷的形象高度绑定，消费者在谈到这个品牌的时候，会联想到我，联想到NewPay、Quora、Riot，这些都是硅谷的企业。

用户不会把他们和华国联想到一起。

就像用户在使用雅虎的时候，会把杨致远和弯弯联系起来吗？

而且打造具备高溢价的消费电子品牌，我也不会把所有产业链条全部放在华国，华国有企业能做，那我会给华国企业机会，让他们来做这部分。

良品率达不到要求，即便亏本他们也要做下去。

我需要的是有这么一个品牌，会去倒推华国的电子技术迭代升级。

即便后续华国加入WTO了，国外的这些消费电子品牌，放在华国的也是以制造基地为主，而且是技术含量比较低的制造基地。

同时对于产品研发，肯定也会逐渐把产品研发放到华国去，但是这些研发成果是属于国外的消费电子巨头们，他们并不会让华国的企业来负责研发，他们负责贴牌生产。

会这样做的只有可能是华国人。”