第三十四章 拿来主义

电信的集团公司则最早选择了我们的产品，2002年一年我们按照这个规范开发的软件产品为设计院拿到了一千七百多万的合同额，产品直接在电信南方十二个省公司投入使用，同时该产通的三个省级公司投入使用。

这个产品从软件开发到市场推广，没有所谓的管理人员参与，也没有所谓的市场人员，所有的一切都是以我们十二个人为主的。

试问，我们这些在宋老板嘴里不挣钱的技术人员，为什么离开了TOP突然学会挣钱的呢？

不是这样的，而是机制问题。

所以，如果您有意愿要对软件院进行大规模的调整，请一定要考虑技术人员的话语权。”

卿云点了点头，“你们的意见，我听明白了。

我们从头来说。

公司给技术人员的薪酬待遇问题，我是这样看的。

一个好的公司应该给新进员工一个良好、宽松的成长的空间，如果上来就是高工资，并不利于员工和公司的发展。

以后在炎黄集团，刚进来的员工，他的工资肯定是业内平均薪酬水平，不会低于平均，也绝不会高到哪儿去。

但是，晋升机制，会作大幅的调整。

简单的说，我准备在职位之外重新开辟一个序列，就是职级。

这不仅让技术人员也有薪酬晋升的空间，而且也让技术人员在公司里话语权上面也会有所提高。

我是这么想的，专业上的事情，职级说了算，管理上的事情，职务说了算。

别这种眼光看我，这方法其实一点都不新潮，像仁宝纬创富士康这些工厂就在使用。