第十章 跨界带来的力量

换句话说，战略确定了，剩下的就是战术执行的细节了。

以怎样的战术来执行樱花社的战略呢？

这同样需要策略。

用做方案的职业习惯来说，那就是在框架确定之后的细化工作。

如果按照之前的工作方式，林淼这个商业计划书一定是用80%甚至更多的篇幅来推导出为什么要有这个战略。

基本上，这就是一个天花乱坠，逼格满满的表述过程。

所谓的职业习惯，就是跟足球似的，职业球员知道如何跑位最有效。

对一个策划文案来说，ppt就是一个说服的过程。

这就是本质。

所以，给老邵的商业计划书，按照常规，应该这么做。

即推导出战略构想，让他接受。

这对林淼来说，简直小菜一碟。

但这次，他不想这么做。

这也是他晚上睡不着的原因。

为何不愿意呢？

一来，林淼早已经厌倦了职业策划文案那华丽有余、装逼满分的职业套路。

说到这点，也不得不提一下他的死对头房鹏程。