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负司长期以收集主负面情绪的情绪能量为业务，自然深刻了解负面情绪。一个人是不是有意害另一个人，在负司的注视中是无法躲藏的。

有时，当某人对同事的恶意大到一定程度后，负司合同的处罚条款会在那人实际采取恶劣行动之前便被部分激活，先对那人的行动能力造成一定程度的压制。

假如此人在这段被压制的时间内被情绪场所杀，那就请认命，这是其自找的；而如果这段时间其刚好处在相对安全的环境中、活了下来、熬到了合同重新变得无存在感，那算运气好，请珍惜这次的侥幸，不要再对同事升起过度恶念。

同理，如果一个人是意外害了另一人，负司也能知晓他的无辜。

负司的一线员工可以通过看队友有没有被合同处罚来判断这人是否可信。

一线员工在两个情绪场任务之间的休息时间可以在负司内交换情报，牢记那些被合同处罚过、还活着的人的信息，当碰巧与之组队时，就多防备几分。

这也导致了，只要某人对同事起过一次真正的杀意，那么除非其当场完全没有被别的同事发现，或者发现了的同事都死光了，否则起过杀意的这人即使没立刻死在情绪场内，之后也很可能被所有一线员工疏远、必须在情绪场内单打独斗。

在情绪场内孤立无援，容易对同事心生更多恶念，进而自身加速走向死亡。

所以所有一线员工都会很注意控制自己这方面的情绪，即使真很反感某次的队友了，也最多疏远了事，绝不起杀心。

这可以说是一线员工最快学会的情绪控制方向之一，也让一线员工的负面情绪建立了一个基本的底线，且还是一线员工在情绪场中能得到的放松依靠之一——不管情绪场内有多少死亡威胁，起码不用太担心自己的队友在背后捅刀；自己的队友可能蠢，但不至于对自己很坏。

虽然背叛，及由背叛刺激出的情绪波动，也是负司可以收集的负面情绪能量之一，但一线员工的折损率本来就很高了，如果再放任一线们自相残杀，那么即便一线还能留下一批个体实力非常强的，但寥寥几人的情绪波动再大，产能总值比得过成千上万人吗？

再说，不择手段的家伙即使过尽千帆后达成解约条件、从一线位置上退下来，也几乎不可能加入后勤中立工作、相互配合。

负司判定放任那些事情自己要垮，所以便直接在合同中明文杜绝那种倾向。

负司在反复调整公司规章后，倾向于培养出佛系适应世界、对世界抱有善意的规矩员工，而不是逮谁咬谁、毁灭世界的狂徒。