第七百八十四章 搞一票大的？

而且傅松还打算从今年开始，组织集团的高管们参加高级培训，每年都要不定期搞一次。

除此之外，集团内部员工的技能培训也要搞起来。

这样一来，每年9月份的新员工入职培训，入职后的内部员工技能培训，晋升后的管理培训，最后到高级管理培训，形成一个全覆盖、多层次、专业化的、与内部晋升机制相适应的培训体系。

活到老学到老，技多不压身，就算员工不在远景集团干了，出去后也不会丢了他的人。

他希望每一个从远景集团走出去的人，无论离开的原因是什么，都能被别的企业当成宝贝争相抢夺。

如果每一个出走的人都能自己当老板，那就更好了，说明集团的内部培训体系是成功的。

现在听到董瑞亭也打算搞管理培训，傅松的心思突然活泛起来。

要不要搞一票大的？

办合资企业中方经理培训班，还不如直接办沐城市企业管理培训班，无论是国有企业还是私营企业，只要是沐城的企业，都可以推荐管理人员参加。