第1335章 胡铭晨的布局

“我们继续往下说国际事业部的事，我是支持我三叔意见的，拆分，不仅要拆分，而且还要越拆越细，而且，不是成立什么部门，而是要成立分公司，实行在地化的管理和市场渗透，原则上，人口超过三千万的国家和地区，就要单独成立在地化的公司，大力的发掘和使用当地的人才，只有这样，我们才能更好的牢牢抓住当地市场。像在欧美日，除了成立公司之外，还要更进一步成立多几个研究中心或者创新中心。今后，我们不仅要做在地化，还要做差异化，就比如广告，在欧美投放的广告，也许用在中亚，西亚效果就不会好，我们要针对当地市场做专门的广告投放，最好是让当地人不要把我们当成中国公司，而是他们本地的企业。”

胡铭晨说了这么多，其他人才明白，胡铭晨想的更深远，布局更加宏大。

也正是因为胡铭晨的这样一个扭转调整，鹏博电子集团在后面的两年内，在全球布局了数十家子公司和分公司出来。

而这个布局，很快也带来了意想不到的好处，除了加深当地市场的耕耘之外，还引入了一大批世界各地的优秀人才。

这些人或许最先只是在子公司工作，但是，他们往往在被发现之后，就会被调进和引入到集团总部来，尤其是技术研发人员。

我们别以为第三世界国家就没有好的科研人员，实际上，他们只是被别的国际大公司挖了而已。

就像我们国家在五六十年代那种落后的时期，一样有许许多多的杰出科学家和卓越人才，他们只要受过良好的教育，特别是一些还受过西方教育，肯在一个领域钻研，那就极可能成为优秀人才。

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