分节阅读 695

张亚平给张恪的一番话说的心绪激荡。一时理不出什么头绪来回应张的问题。做一番事业是需要激情的。不然如何能在职业生涯有更大的突破？

对一直来都是锦湖的老朋友。张恪也无需跟张亚平细说锦湖的现状。也没有必要跟他兜多大的圈子再转到正题上。径直的说道：“在过去的一年多时间里。爱达下面应该说是各个部门的成长都很迅速。我们已经在低中端iplayer产品上实现元器件自产化率超0%。这目标同样会很快在手机及其他产品上业务上实现。在吸收消化及创新技术方面都取很大的进步。我对爱达上下的工作没有丝毫的不满。即使有不足。那也是因为不能一口吃成胖子——中晶微芯也只用不到一年的时间就成功投产了。大家都对良品率感到不甚满意。刚投产良品率就能达到2%。我本人很满意了。国内的基础很弱。需要给中晶微芯一个提高的过程。爱达这边。生产技术与条件。们要差一些。招聘的工人要成为熟手也需要一定的时间。工厂只有苛刻的控制出厂产品的质量才能维护爱达品牌的形象。因此良品率相比较海外企业也稍差一些。生产效率也要差一些。我本人没有什么不满意的的方。倒是老陈老苏他们常常自我检讨说要在精细化生产上下更大的工夫。要最大限度的降低质量事故提高生产效率。为此提出“精准制造”计划。要组织一个团队实施这个计划。对爱达现有的所有工序都进行精细化规范——他们都称赞你是中国电子制造管理的第一人。说你是组织并领导这个团队的最合适人选；另外。爱达还将计划组建元器件部门以加强对旗下元器件生产销售业务的管理。我也希望你能够过来一并领导这个部门……”

张亚平与飞利浦的合约即将到期了。飞利浦也希望他能够继续留任在飞利浦。除了元器件部大中华区总裁的职位之外。还加了元器件部高级副总裁的筹码。毕竟张亚平为飞利浦在大中华区的业务发展立下汗马功劳。而他本人也正值年富力强；国内也有多家大型电子企业缴请他担任总裁或首席执行官。但是这几年来国内电子业唯有锦湖的事业最让人心激扬。而且长期以来的接触。张亚平对锦湖有很深刻的了解。知道锦湖的优势与需要改进的的方。与陈信生苏津东丁槐鲁庆生等人的私谊也相当不错。

张亚平内心深处是渴望加入锦湖的。但是这需要锦湖提出来。并安排出他能够施展拳脚发挥才能的空间来。

九五年年底到九六年年初。国内碟机业务受到机芯供应量的制约。手握飞利浦上海工厂大权的张亚平可以说直接决定了当时碟机企业在市场上能占到的份额。当时他做决策的依据。就是看哪家碟机企业的管理更完善更有发展潜力。

苏津东治理工厂管理生产的水平极高。当时的爱达也因此获的张亚平的青睐。一下子拿到飞利浦近半数的供应量。

这些年来。苏津东鲁庆生等人对工厂管理的要求一向都很苛刻。在国内同业里很突出。但是苏津东鲁庆生等人自身也有经验上的不足。另一方面。爱达生产部门的扩张又是异常的快速。使的爱达旗下工厂与

子巨头的生产管理水平相比。还是存在较大的差距。

爱达目前的确存在熟练工人不足。有经验的工程技术人员偏少生产不够精细对出厂产品品质要求苛刻导致良品率下降生产效率偏低物料损耗偏高等诸多问题。这些也都制约着爱达的产能无法再迅速的提高。生产成本的偏高又抵消国内人力资源成本的优势。

幸好。爱达在国内市场主要开展的可以说是正处于暴利期的手机业务。iplayer与闪盘作为新开发出来的产品。确定市场售价时是预留了足够利润空间的。锦湖因此能够形成巨大的盈利规模。这些也足以暂时的遮掩其他的不足之处。

不过张恪以及爱达的管理层是清醒的。数字手机的暴利期会过去。iplayer闪存盘不会永远都没有竞争者。那之前的不足之处就会暴露出来——当然。眼下最头疼的问题是产能无法快速的提高。

采取粗放模式的扩张产能。最终损坏的还是品牌自身的利益。宁可让市场缺货。也要尽最大可能的控制不让不良品流向市场。这是爱达此时采取的经营底限。

对制程工序进行精细化规范管理。提高生产效率消除质量事故提高良品率。无疑就能在维持现有的工厂规模下最大限度的提高产量。