第2559章 蓝鸟卡

这很互联网！

很符合紫微星的核心用户群的定位。

马老板在旁边笑而不语，该问的他以前都问过了。舒尔曼在蓝鸟卡上的很多运作思路，跟支付宝的很多思路其实很像。

不同之处，就是舒尔曼推出的是一款真实的银行卡，支付宝做的是移动支付，是无卡模式。

周不器道：「这个蓝鸟卡，到底要怎么运作？」

舒尔曼想了一下，笑着说：「举个例子，比如沃尔玛和家乐福，作为大型超市，他们是竞争对手，都会积极的去拉拢客源。蓝鸟卡就可以和沃尔玛签订独家合作，要求沃尔玛对所有使用蓝鸟卡用户的消费，提供一定的折扣。」

「嗯，的确很适合年轻群体。」

周不器点了点头。

蓝鸟卡和沃尔玛签订了独家合作之后，用户使用蓝鸟卡去

沃尔玛消费后，就可以有折扣了。

这个过程中，运通成功地把他们的蓝鸟卡推广给了年轻用户，沃尔玛通过和蓝鸟卡的绑定关系也绑定住了这些年轻消费者，而年轻人们在使用蓝鸟卡的过程中也实实在在地得到了实惠。

可以说是多方获益。

这的确是在一定程度上迎合了年轻人的市场需求。