第2519章 自研的秘密

他是从联想出来的。

而联想就是成功的从国企改组为民企的标志性企业。

这背后的政策倾斜，他看得清清楚楚。

现在联想是民企了，你要是敢不做自研，那就是千夫所指。可是国企时代就不同了，哪怕你坚定的走“贸工技”的市场化路线，那你也是民族脊梁、民族骄傲。

周不器放下了筷子，坚定地说：“在市场路线和技术路线里，紫微星一定会走技术路线，这是一定的，也是早就定下来的。风险越大，收益就越大。互联网行业这么轰轰烈烈，就是因为这个领域风险太大，国企都不敢玩，这才给了我们民营企业占有整个市场的机会。要是既能赚钱，又没有风险，那我们民间根本不会有任何存在的机会。”

贺阳道：“紫微星是高科技公司，肯定要走在技术开发的最前沿，去在无尽的风险中探索宝藏。”

周不器笑道：“这个比喻我喜欢。”

王建博士道：“我不觉得这个问题存在讨论性，自研只能是大势所趋。”

周不器这就不同意了，“但是一定要避免重复造轮子的问题，这会给行业造成极大的浪费。国外有，国内没有，这要积极的推进自研，不能落后；可是，国内如果已经有了，那接下来要做的就是在已有的框架下不断的升级。就像这次关于支付业务的分歧。微信支付已经是一款很成熟的产品了，国内已经有了。那为什么还要让国内的同行们去浪费大量的精力和心思去自研？这不是浪费了巨大的行业资源？有了微信支付，还有阿里的支付宝，以及企鹅的财付通，我看就够了。三大支付平台，还不够满足国内市场？还重复的把已经做出来的事再不停地做，又有什么意义？”

这个视角可就太高了。

以至于王建博士一时都有些恍惚。

贺阳就非常认同，“对，就应该这样。自研是有必要的，但是要警惕过度自研。如果行业里存在巨人，那对后起之秀来说，最有效益的选择就是爬上巨人的肩膀，站在巨人的肩膀上看向未来，而不是自己努力地成为比此前的巨人更高的巨人。”