第2357章 靠谱的合作模式

哈迪似乎早就预见到了，就很兴奋地说：“应该的，应该这样！紫微星国际旗下有Helo，有雅虎，有微书、印象笔记这些受欢迎的产品，拥有用户端最大的流量优势。”

周不器点了点头，“没错，如果易贝有意愿的话，Helo可以开通一个入口。可以让Helo的用户直接通过Helo跳转到易贝。”

就像微信里有京东的快捷入口一样。

可以直接通过微信跳转到京东。

前世的京东，就是靠着这样的策略解决了流量困境。当然代价也不菲，以远远低于市场价的价格向企鹅公司出售了大量的股份，让企鹅成为了京东的第一大股东。

紫微星国际和易贝没有股份上的关系。

不过可以给钱。

每年易贝向紫微星国际上交一笔“服务费”，就可以在Helo中开一个接口，从而让易贝获得越来越缺乏的流量支持。

类似的生意，国内电脑端的Helo已经做了好几年了，积攒下了丰富的运营经验。这样成功的经验有必要复刻到海外市场。

紫微云要做跨境电商领域的服务，就需要帮助那些跨境电商网站引入流量。

这可不能依靠Helo。

要是让Helo给那些小公司提供了这样一个快捷入口，实在是拉低了Helo的档次。易贝就不一样了，这是世界级的电商巨头，有足够的品牌和知名度。

Helo可以接入易贝，帮助易贝提高流量。

然后，把那些跨境电商的店铺们接入到易贝平台里，去引入易贝的流量，就可以间接性地获得流量了。

有了流量，就可以卖货了。

流量是电商生意的命根子。

卡尔·伊坎不太懂互联网的业务，但大体思路理清了，很高兴地说：“用业务的合作来弥补分拆的弊端，如果能这样，那我们的计划就没有失败的可能！”

周不器道：“这只是一方面，只是流量上的接入，还有战略上的服务。亚马逊的强大，源自背后有亚马逊云的支持，可以帮助电商业务解决所有技术上的困境。易贝却没有这样的优势。”