第1788章 互联网的自营属性

国内有办法遏制这种势头。

在欧美这些奉行市场经济自主调整的发达国家就不行了，就必然会导致互联网巨头的市值越来越高，越来越膨胀。

其他各行各业，都难免受到伤害变成附庸。

可是，附庸就意味着缺乏奋斗热情和投资信心，这是不可抗拒的人性。

就比如，小明投资10万元，在家开了一个麻辣烫店，人流很旺盛，每个月可以赚1万元，预计10个月就能收回成本了。

这是一个很好的生意。

可是，如果小亮看到了麻辣烫的客户很多，就跑到了麻辣烫外面卖唱，几乎是零投资，每个月却可以赚2万元。

这就完蛋了！

小明冒着这么大的风险，投资10万块钱做起来的生意，自己才每个月才能赚1万块钱。小亮靠着蹭流量，一分钱不花，每个月却能赚2万，凭什么？

双方就必然要发生矛盾。

这时候，人性的负面情绪就不可遏制地爆发了。

小明生意做得这么好，却失去了开新店的热情。

开新店，能赚钱，那又怎样？

自己花了那么多钱每个月才能赚1万，别人一分钱的投资都不给，每个月就能赚2万，这太不公平了！

小明就会失去投资热情。

小亮却觉得这生意模式挺好，就开始绕开小明，自己去开麻辣烫店了。开店不是为了卖麻辣烫这个“商品”，而是为了创造流量这个商业模式的“核心价值”。

京东要自己做物流，奈飞要自己拍电影，滴滴要自己造汽车……背后其实都是同样的逻辑，互联网都有着自营属性，为了在物流、电影、汽车这些商品上赚钱，而是把这些自营业务作为服务一个更庞大的商业模式的核心价值。

运营商也是如此。