第一百二十章 线下发展

而大多数一直支持大米手机的米粉，都是觉得大米产品性价比高，产品良心才选择大米。

大米公司若是真的学习蓝绿厂一样推出所谓的高价低配机型，必然会有许多的支持大米的米粉离去。

选择在全国范围之内开设直营店，那么成本自然而然不可估量，以目前大米的水平，是没有实力做到将直营店开设到全国的。

于是这种拉投资商入伙建店面的方式就孕育而生了。

投资者拿钱和大米公司合作建店，大米公司负责提供货源以及员工的培训，并且和投资者共同经营大米之家。

这种合作方式解决了大米公司大肆铺开店面缺钱的情况，同时在只有一道中间商的情况下，保证了大米的产品依旧能保持性价比。

当然说实话这些大米之家真正大部分的收益其实并不是来自手机。

毕竟，手机是真的不赚钱！就是交个朋友。

而真正赚钱的则是米家生态供应链的产品，甚至其一台电视的利润都要高出几台手机的利润。

当然大米公司的这种经营模式可以真正意义上让大米在线下市场的快速铺店，而大米公司却不要花太多的钱，甚至大米公司都不要承担太大的风险。

毕竟经营的盈亏基本上都是由投资者承担，这也使得到最后若是大米之家崩盘，亏损最大的还是相信大米的投资者。

特别是在一些相对于落后的县城来说，开设大米之家的风险可谓是更大。

在县城开店的话，主要的销售产品自然是手机，至于其他生态类的产品，在县城之中恐怕是没有太多的市场。

而手机本身的利润并不是很大，再加上生态链的产品无法给予更大的利润，导致亏损是很正常。