第606章 前因后果

以史甘夫的“增益法杖”店为例，他这家店铺成立数百年了，平均每年卖出了几根增益法杖？

11根。

平均每年卖出11根，且大部分是售价10万金币以下的法杖，年均销售额不超过50万。

那些价格30万、50万金币以上的法杖，挂在那面墙上三十年、五十年、一百年都十分正常，亚都德王国中，基本没什么人购买得起。

一年才50万的销售额，刨除成本后剩下的几十万利润，周鸣问史甘夫：这点钱能不能扩大店面？能不能钻研更厉害的法杖？能不能买到大量高级的魔法材料？

不能。

当然不能。

这些问题，不单史甘夫的法杖店有。

卡洛兹的“魔法书店”。

巴辛布先生的“魔法卷轴店”。

以及霍尔先生的“甘尼斯药剂店”，或多或少都有这个问题。

主要表现为顾客少、营业额少、没有更多资源投入更高深领域的研究。

说到底，就是钱赚的不多。

根源是亚都德王国的市场太小。

但在周鸣眼里，市场小，不代表没有利润增长的空间。

可以通过多种办法，把市场做大。

比如说分期付款、改售为租、降价促销，增加客户数量……达到人为培养市场的效果。

周鸣这一套，刚开始，没几个老头听，反而觉得荒唐。

只有“佩奇魔法书店”的店长卡洛兹，听了周鸣的理论后，心里一动，根据他的一些建议，做了一些尝试。

推出了三种服务。

分别是“会员卡租书服务”、“分期购书服务”、“以书换书服务”。

租书服务是指客户交一笔押金，然后按小时收费，在店内阅读，允许做少量的笔记，如果顾客损坏书籍，则需要赔偿。

分期购书是指客户一次性买不起的魔法书，可分多次付款，等钱全部付清后，他才可以把预订的魔法书买走。

以书换书则是流落民间的一些魔法书或资料，如果有一定的价值，可以拿到书店里交换，以书换书，如此，个人与书店老板手上，都增加了一本书籍，丰富了各自的藏书。

三项服务，或多或少都有一些缺陷，但推出之后，不过两个月的时间，佩奇魔法书店的盈利，增加了八成之多。

有了上百人的固定客户，新增了30多本藏书。