1077 微生态

比如说和睦家外科主任李书隽，引进和睦家前是美国西南医学中心移植科的主任，专攻肝移植。

但去和睦家之后，没有其他科的支持、没有患者，也很少能做肝脏相关的手术。

强如美国西南医学中心移植科的主任，没有其他科室的支持，也空有一身屠龙绝技却无处施展。

最后和睦家还是以妇产科业务为主，主攻接生，变成高档产房。

“我一直强调微生态。”黄老不知道周从文心里想的是若干年后的美国西南医学中心移植科的主任，他淡淡说道，“一个科室，一个医疗组都是微生态。能达到的上限，不仅取决于你的水平，还取决于其他人的水平。”

周从文心里唠叨了一句，那也不是您老人家总灌输价值观的理由不是。

但这话不能说，周从文只能私下腹诽。

“这只是其一，再有就是医疗圈的人脉和患者的认可。”

黄老说起这个，话匣子打开，指点江山，说的兴致盎然。

两个小时就这么过去。

老板太能说了，关键是他站在2003年，却似乎是从2033年回头看。很多事儿都像是回顾一般，具有极强大的前瞻性。

虽然只要命题是告诉周从文团队的重要性，但说着说着，话题就已经跑偏，更多是对医疗未来前景的展望。

一顿饭吃的意犹未尽，周从文知道自家老板在前线的时候还是对心胸外科做了一定的梳理。

这种能力很强，周从文知道自己并不具备。

因为系统只针对具体的疾病对自己进行加强、强化，而建设、管理、协调等能力没有量化指标。

老板还是老板，不光做手术牛，不光诊断牛，更牛的还在于这些看不见、摸不到的地儿。

“老板，时间不早了，我和周从文先走。”邓明见时间已经到了晚八点，便要告辞。